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【案例集】广发银行丨步步为赢:践企业文化,铸执行铁军

 

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这不只是一次团建,更是见证一个团队成长的故事。

大家好,我是金牌教练许健鑫。

今天的案例集,我们讲一讲,许教练18年的最后一次飞行。这次?#21738;?#30340;地是:珠海。培训的客户是广发银行广州分行”



广发银行1988年9月成立,经国务院和中国人民银行批准,广东发展银行作为中国金融体制改革的试点银行在?#35272;?#30340;珠江之畔成立,是国内最早组建的股份制商业银行之一。

借着改革开放的春风和沿海地区的地利,这30年来,广发银行发展迅猛,可谓应了那句口号“广纳百川,发展无限”。

这次正是借30周年之契机,促成了这场意义深远的体验式培训。

今天的【案例集】,就从这里开始......


本次课程是为广发银行?#21487;?#23450;做的:

定制化课程《“步步为赢”商战版》

在课程的伊始,学员会被分成不同公司,各个公司需要在短时间内组建公司的企业文化,选举CEO、CFO,制定企业愿景?#21462;?/span>

企业创建之初,成员之间的?#24425;?#26684;外重要,如何打破壁垒,思想达成一致是所有企业都需要思考的问题。因此,开始的企业文化组建也决定着后面团队成员之间的向心力和战斗力。


第一个版块:第一桶金。

企业组建完?#29616;?#21518;,学员面临的第一个挑战就是“资金问题?#20445;?#36825;个时代我们都明白“现金流”才是王道。手里有钱,遇事不?#36873;?#21487;能就是这个?#35272;?#21543;。


这个?#26041;?#20849;有三轮,每轮规则不同,当然所获得的利益也不尽相同。

●很多团队在开始就已经火力全力,因为他们深知“先发优势”的重要性;

●很多团队稳扎稳打步步为营,因为他们不希望承担一招棋子错,满盘皆啰嗦的后果;

●很多团队成员之间不够熟悉,这也导致配?#29616;?#25968;上有所欠缺,但他们也意识到了问题,并在不?#22799;?#21512;。


第二个版块:利润之战。

这个版块是这套课程的核心体系之一,各个公司在经历第一桶金之后,都有了自己的启动资金,而在这个?#26041;?#22823;家必须想方设法的赚取更多的利润,不然后面定是举步维艰。

这个版块,各个公司应政府号召,进行?#30333;?#30707;矿”的开采。但一切并不如想象?#21738;?#20040;简单。他们面临一个若大的“矿区?#20445;?#37324;面时常“无路可走?#20445;?#27492;路不通?#20445;?#21457;生矿?#36873;保?#24403;然,?#21152;行?#36816;的公司可以遇?#20581;?#27492;处有矿?#20445;?#30719;石翻倍”等好事。


但话说回来,我们的命运不是交给老天亦或别人,这个?#26041;?#30340;每一步决策,每一个想法都必须谨慎。成大事者不仅要运筹帷幄,也定要临危不乱,处变不惊。


第三个版块:创意无限。

各个公司经过两轮的竞争,终于走到了第三个?#26041;凇?#21019;意无限”。有的公司已经是赚的盆满钵满,有的公司仍是捉襟见肘。

市场的脚步不会因人而异,想要生存下来,就必须时时刻刻做好准备!

如果?#30331;?#20004;个?#26041;?#21508;个公司都在?#30333;?#38065;”的话,那么这个?#26041;?#39318;先就?#20999;?#35201;各家公司“花钱”了。各家公司需要在指定“供应商”处购买自己所需物?#24076;?#28982;后制作出符合市场?#26696;?#38656;”的产品。


而具体主题和创造内容只有两个字:不限

说实话,这?#27492;?#23481;易的?#26041;冢?#21364;着?#30340;?#20303;了很多公司。当我告诉你什么都可以的时候,也就是一个无限命题。而各个公司需要将无限?#21738;?#23481;聚焦到自己公司希望的呈现命题、再抓住核心,并且是仅属于自己公司的,别人无法取代的。


最后的结果,?#24425;前?#23478;争鸣,百花齐放,创意无限,这么短时间内广发银行的伙伴完成了“思想碰撞、统一命题、规划图?#20581;?#20154;员分组、落地执行、后期完善、结果呈现”等步骤,让教练组好生佩服!


第四个版块:绝地反击。

本?#26041;諞彩?#26412;次“步步为赢”课程的最后一个版块,各家公司到底谁胜谁败,花落谁家,就在此一举了!

“绝地反击”是大型海岸线定向活动,各家公司需要在规定时间内,?#19994;?#20219;务点,完成必做任务。


与此同时还需要?#19994;健?#21451;军?#20445;?#20063;就是广发银行其他分行的伙伴进行协助。最后成败的关键因素之一还有选做任务。



选做任务地形复杂、路途遥远、任务要求?#37327;蹋?#24403;然相应所能获得了利益?#24425;?#25104;倍增加!所以最后各家公司到底如何取舍,就看各家公司自己的规划了。


写在结尾的话

短短几天培训转瞬即逝,和这几批广发银行的伙伴打过交道之后,许教练最深的?#20889;?#23601;是:广发人的“响应速?#21462;?#21644;“行动力”非常惊人,往往能在得到任务后的第一时间,不,是第一瞬间就做出反应,并抓住核心要素,这是让教练组为之惊讶的。

我们由此可以想象,这样的品质是打了无数次“硬仗?#20445;?#25152;磨砺出来的。这个时代,很多事情发展与变化都在一瞬间,所?#38498;?#22810;时候谁足够“快?#20445;?#35841;就能把握住那难能可贵的“先机?#20445;?#22914;是而?#36873;?/strong>

最后,2019年,送给大家一句话,也送给许教练自己。“?#28909;?#29983;活所迫,何不揽一身绝活;哪怕前路坎坷,也足矣抵挡风波。”


金牌教练案例集,下期见


【案例集】

这不只是一次团建

更是见证一个团队成长的故事


 

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